把忠誠和無悔銘刻在心
——漢沽鹽場勞動模范董紹森
董紹森，男，1968年3月出生，中共黨員，現任天津長蘆漢沽鹽場制鹽場一結晶區黨支部書記、工區長。先后榮獲渤?；ぜ瘓F“十二五”立功先進個人、公司優秀共產黨員、立功獎章、技術標兵、技術明星，2018年被授予全國輕工行業“勞動模范”榮譽稱號。
董紹森1990年參加工作，從一名普通鹽工到工區長，從一名普通職工到優秀共產黨員。一路走來，憑借著對黨的忠誠，對企業的熱愛、對工作的執著，他在漢沽鹽場這片咸土地上留下了不可磨滅的足跡。
清晨，天剛蒙蒙亮，董紹森便騎著一輛沾滿鹵水咸泥的摩托車來到灘田，往返幾十里路檢查巡視各步汪子鹵水情況，目的是做到心中有數，然后根據天時因地制宜地制定或調整走水路線。很多時候，鹽灘的阡陌、小路坎坷狹窄摩托車進不去，董紹森便停下摩托車，拿著鹵度表徒步而行。就這樣日復一日，灘田間、烈日下、風雨里、職工中，董紹森每年在灘里行車行走1萬公里，奉獻公休、節假日100多個。
鹵水是鹽的娘。沒有鹵水制鹽就無從談起，甚至會影響到下游產品的生產。為了完成好生產任務，董紹森將制鹵、塑苫、結晶三項關鍵工作精細化管理，總結出勤轉、勤查、勤干，早走水、早增量、早提度的“三勤三早”操作法，使蒸發量得到充分利用，鹵水狀況一年更比一年好。
生產是創新之源。生產中的難題就是董紹森創新的動力源泉。針對制鹵工區供鹵濃度低、制飽和鹵難的狀況，他因灘制宜，將調節池雙線下水調整為單線，使調節池末步鹵水濃度由原來的18波美度提高到20波美度。由他負責組織實施的本單位區域上溝2與下溝15連通改造和粉鹽坑洗鹽后回水利用改造項目實施后，既縮短了收鹽時間提高了原鹽質量，又提高了結晶區井子、淺子制飽和鹵水能力，同比增加制飽量6萬立方米。他組織完成的結晶池限位樁改造項目在改造后，限位樁使用年限由原來的3年延長到了現在的6年，節省了人工、材料和電費100余萬元。
2019年，公司提出要提升企業發展質量效益的目標，制鹽場要提高人均勞動實物生產率，全年完成減員100人。制鹽場自我加壓，深挖內部潛力，把一結晶區和制鹵一工區合并重組為一個工區，新工區的工作職能也由單純的制鹽、單純的制鹵，轉變為制鹵、塑苫、結晶、收鹽為一體的綜合性生產工區。生產組織得到優化，工作的銜接性更好了，但問題也隨之而來。兩個工區的職工退休、調出縮減了9人。尤其塑苫班組由原來的12人負責12磅池子的苫收縮減為現在的7人，苫收布速度大幅降低。4月25日這天的雨后收布工作，勞動力不足這個問題就顯現出來。為了盡快完成塑苫工作，董紹森決定抽調32名鹵工過來參與苫收布，收布完成后再回到制鹵區制鹵，這樣使塑苫工短缺的問題立馬得到了緩解，從那以后，制鹵工參加塑苫已經成為常態化的工作舉措，不但收布速度大幅提高，而且工區內部形成了團結協作、互相配合的“一盤棋”工作局面。
“人就像水，只要流動起來，就會發揮出巨大的潛能”。基于這樣的理念，董紹森加強勞動用工管理，提出并實施了《勞力管理日考核打分辦法》，把績效分配與工作質量、考核評比結果掛鉤，按工作效果計發效益工資，體現多勞多得、優績優酬的原則，扭轉了過去“干多干少一個樣，干好干差一個樣”的局面,調動了職工的積極性，工時利用率明顯提高，工區人均勞動生產率從五年前的800噸，提高到現在的1300噸。
為了抓好工區廉政，董紹森與班子成員約法三章：一不準以權謀私往家撈；二不準向職工吃拿卡要；三不準拿著工資不干事。他常說：“我們都是共產黨員，在工區擔負著一定責任，要抵得住誘惑，要守住底線，不越紅線，不能讓職工背后戳咱們脊梁骨?！?/span>
雖然他只是一名普普通通的黨支部書記、工區長，猶如滿天繁星，默默閃爍，猶如滄海一粟，靜靜流淌。但他選擇了制鹽這個職業就是選擇了忠誠，選擇了無悔。
首頁